介绍这个 资源基础观（RBV）是一种观察公司并进而制定战略的方法从根本上说，该理论将企业视为资源的集合。正是这些资源及其组合方式，使得企业之间彼此不同。该理论被认为是一种由内而外的企业分析方法。这意味着分析的起点是组织的内部环境。
资源中心企业的资源可以包括所有资产、能力、组织流程、企业属性、信息和知识。简而言之，资源可以被视为促进组织开展活动的投入。
组织拥有的所有资源未必都具有战略相关性。只有某些资源能够为价值创造战略提供投入，从而使组织处于竞争优势地位。组织的资源应具备四个属性，才能提供潜在的竞争优势。这些属性构成了VRIN特征。
VRIN 特性资源具有战略重要性的重要特征如下
有价值的 - 当资源能够为公司带来价值时，它们就能成为竞争优势的来源。
稀有的 - 资源必须提供独特的战略，才能使企业相对于竞争对手获得竞争优势。设想一下，如果一种资源很有价值，但它也存在于竞争对手的企业中。这种资源并不罕见，能够提供竞争优势。
独一无二 - 如果竞争企业无法获得资源，资源可以成为持续竞争优势的来源。设想一下，如果某种资源既有价值又稀缺，但竞争企业却可以轻松复制。这样的资源同样不能成为竞争优势的来源。
不可替代 - 资源不应被任何其他具有战略价值的资源所取代。如果两种资源可以单独用于实施同一战略，则它们在战略上是等价的。此类资源具有可替代性，因此并非持续竞争优势的来源。
上述 VRIN 特征对于资源的价值而言都是必需的。